中國二十二冶裝配式分公司召開新型工業化建筑研究院務虛會
2月10日，中國二十二冶裝配式分公司召開新型工業化建筑研究院務虛會，會議對2025年新型工業化建筑研究院工作進行安排部署，公司副總經理（主持工作）、黨委副書記馮俊講話。公司助理級以上領導、機關各部門負責人、新型工業化建筑研究院研發員參加會議。會議由新型工業化建筑研究院負責人主持。
馮俊深刻剖析了當前公司面臨內外部形勢，強調要緊密結合市場，改變研發理念，整合資源，培養人才，同時全面剖析現狀、指出問題，并提出改進方向與具體工作要求。一是以市場為導向，持續研發與技術創新。以客戶需求為導向，根據市場反饋調整研發方向和重點。同時，通過實際案例指出研發與市場脫節問題，要求研發人員多去現場、接觸客戶，依據需求迭代升級產品。二是精益求精優化研發策略。研發人員在做課題策劃時需充分調研市場水平、成本及經濟效益，各部門協同配合。要摒棄高校式學術研發理念，以產品為導向，進行集成創新和反向迭代。在研究新產品時，先分析頭部企業產品，結合自身體系進行改進，適當開展原創研究。三是加強政策研究，爭取項目資金。研發人員要用活用好上級支持政策，積極爭取各項資金支持；同時聚焦“雙碳”、生態環保等重點領域，緊盯政策支持方向，“靶向式”申報項目資金，提高項目資金申報成功率。四是創新培養機制，優化梯隊結構。人才培養以智囊團、顧問為主，適當引進中層人才，注重人才的資源整合能力，引進能夠帶來新的技術、新的業務模式以及創新產品研發和市場拓展的高端人才、專業人才。同時，加強與外部專家合作，利用外部科研成果，提升研發實力。五是機關職能部門要明確自身職責，不能僅依賴下面盈利單元，應積極為研發、生產提供相應服務，推動工作落實，將研發產品優先應用于內部市場，促進產品快速推廣 。同時，塑強內部研發管理體系，設立“產品經理負責制”，結合公司實際研發基礎、場景應用、產品需求擇優分派研發任務，解放研發人員，讓其專注技術研發，提供科技成果以滿足市場需求。六是找準定位迭代升級。要摒棄固有研發思路，提高創新思維。要學會“拿來主義”，整合資源，積極與相關高校、科研機構保持緊密聯系，創新聯合體實現從無到有、從一環到多環的突破，不斷開辟新領域新賽道，增長新動能，激發新活力；同時，要篩選頭部企業合作，利用公司平臺優勢，為公司創造新的增長點。
會上，新型工業化建筑研究院負責人以2024年度工作總結、2025年度工作計劃、存在的問題和解決措施、人員需求和資金支持、研究院發展規劃五方面進行匯報；四個研發小組代表針對1.0-4.0四個方向在目前研究現狀、下一步研究方向和成果計劃三個方面進行具體工作內容匯報。機關各部門負責人結合自身部門職能和工作實際，發表意見和建議，通過科研資源的共享和互補，為研究院的發展提供全方位、多層次的助力，促進研究院在科研創新、成果轉化等方面取得更大成效；助理級以上領導分別結合分管業務，著眼于2025年以及今后一個時期研究院的發展，提出了具有建設性、針對性、可操作性的意見建議。
2025年，中國二十二冶裝配式分公司聚焦“裝配智造、標準賦能、系統集成、體系輸出”，圍繞安全、舒適、綠色、智慧“好房子”，以設計服務為先導，制定標準為引領，科技創新為支撐，打造高附加值綠色智能建筑拳頭產品，擦亮“中冶綠建”品牌。
冀公網安備 13020802000107號